你想進行競爭分析，以更好地了（le）解競爭對手，推出新產品，甚至獲（huò）得更多關（guān）於營銷策略的想法嗎？讓我們看看你該怎麽做！

你開始了一個新的項目：一個鞋（xié）品牌（不太像愛德華·格林，但正在崛起）。你認為他們很有可能擾亂這個行業。

但你知道，在你開始思考大問題（tí）之前，你必（bì）須（xū）更好地（dì）了解你的（de）環境。您需要探索產品的競爭環境，以（yǐ）確定您所在行業中的產品有多（duō）相似。更重要的是，在做出任何決定之前，您需要定義您的來源。

你知道這些問題（tí）的答案是什麽嗎？

但這不（bú）應（yīng）該是正常（cháng）的。它需要比僅僅查看競爭對手（shǒu）的社交媒（méi）體、廣告活動或廣告努力進行比較更深入（rù）。

為（wéi）了獲（huò）得最（zuì）好的結果，你需要調查他（tā）們的曆史，他們在銷售（shòu）產品方麵的進展，他們認為誰是你最親密的競爭對手，以及他們在哪裏做得不夠。

要進行競爭分析，您必須充分（fèn）了解行業層次結構。例如，它需要探索即將崛起的鞋品牌，並找出你衡量（liàng）的競爭環境（jìng）是誰。

你需要知道你的（de）客戶可能會瀏覽並與你（nǐ）的企業進行比較的類似大小的品牌。

事實上，編製這一分析的戰略優勢（shì）在於，它有助於你更好地描繪競爭的圖景。這就是你如何獲得一個成功的現實生活模板來（lái）模仿，同時也能識別（bié）和避免失敗（bài）。

實施競爭（zhēng）分析需要一（yī）些努力，但這是值得的。

在這裏，我（wǒ）們將介紹為什麽您需（xū）要進行競爭分析，並給出更具洞察力的建議。

但首先，讓我們來定義競爭分（fèn）析，因此我們從指南的開頭就有了明確（què）的（de）含義。